渝北区宝圣湖街道创新"四个强化"机制推动作风建设与招商双提升
所属地区:重庆-渝北区
发布日期:2025年08月08日
在深化全面从严治党与优化营商环境的协同推进中,渝北区宝圣湖街道通过构建"教育管理+考核评议+风险防控+执纪问责"的全链条机制,既为干部队伍注入清廉动能,又为区域招商引资打造优质服务软环境。2023年以来,该街道将作风建设作为提升政务效能的关键抓手,通过系统性制度创新促进党员干部履职能力整体跃升,为辖区经济高质量发展提供坚实保障。
一、构建分层分类教育体系筑牢思想根基
聚焦新时代党风廉政建设要求,宝圣湖街道建立"三位一体"学习教育机制。在理论武装方面,将《中国共产党纪律处分条例》等党内法规纳入党工委中心组学习必修内容,开展专题研讨12场次。在警示教育层面,组织党员干部赴市级廉政教育基地开展现场教学,通过VR技术还原典型案例场景,累计覆盖党员干部280余人次。在能力提升维度,针对招商引资、民生服务等关键岗位开展"廉洁履职"专项培训,将作风建设要求嵌入项目洽谈、审批服务等业务流程。
二、创新多元主体参与的立体化考评模式
打破传统内部考核局限,该街道建立"三维度"评价机制:一是引入第三方机构对14个社区开展满意度盲评,重点考察政务公开、服务效率等指标;二是每季度召开由企业代表、居民代表组成的作风评议座谈会,收集关于政策落实、干部履职等方面的意见建议47条;三是实施"岗位胜任力"量化评估,将招商引资成效、企业投诉量等20项指标纳入绩效考核。通过多维数据交叉验证,全年调整不适应岗位要求的干部6名,对表现突出的12名干部予以优先晋升。
三、建立"四早"预警机制防范廉政风险
创新风险防控手段,开发干部履职行为动态监测系统,对工程建设、资金拨付等高风险领域设置16个预警指标。实施"四必谈"制度扩容版,新增"招商政策执行偏差必谈""企业诉求回应滞后必谈"等情形,全年开展预防性谈话83人次。建立作风建设"负面清单"数据库,收录典型案例21个,分领域编制风险防控手册。在招商引资领域推行"廉洁服务承诺制",要求干部在项目对接中同步签订纪律告知书,累计签订承诺书150余份。
四、强化监督执纪的刚性约束力
围绕中央八项规定精神落实,组建由纪工委、企业代表、特约监督员构成的联合督查组,开展"飞行检查"26次。重点整治招商引资中的"吃拿卡要"问题,核查项目审批全流程记录42份。完善问责激励机制,对1名在服务企业中存在慢作为的干部给予组织处理,通报表扬5名拒收企业礼金的典型案例。建立监督结果"双反馈"机制,既向被监督单位发送整改通知,又向相关企业通报处理结果,全年推动完善制度漏洞13项。
通过"四个强化"机制的持续深化,宝圣湖街道干部队伍呈现出"三升三降"的积极变化:履职能力显著提升,2023年招商引资落地项目同比增长23%;企业满意度提升至98.6%,较上年提高5.2个百分点;廉政风险防控有效率提升至92%。与此同时,群众投诉量同比下降37%,干部违纪问题同比下降65%,行政争议案件同比下降41%。这种将作风建设与经济发展深度融合的创新实践,为新时期基层治理提供了有益样本。
一、构建分层分类教育体系筑牢思想根基
聚焦新时代党风廉政建设要求,宝圣湖街道建立"三位一体"学习教育机制。在理论武装方面,将《中国共产党纪律处分条例》等党内法规纳入党工委中心组学习必修内容,开展专题研讨12场次。在警示教育层面,组织党员干部赴市级廉政教育基地开展现场教学,通过VR技术还原典型案例场景,累计覆盖党员干部280余人次。在能力提升维度,针对招商引资、民生服务等关键岗位开展"廉洁履职"专项培训,将作风建设要求嵌入项目洽谈、审批服务等业务流程。
二、创新多元主体参与的立体化考评模式
打破传统内部考核局限,该街道建立"三维度"评价机制:一是引入第三方机构对14个社区开展满意度盲评,重点考察政务公开、服务效率等指标;二是每季度召开由企业代表、居民代表组成的作风评议座谈会,收集关于政策落实、干部履职等方面的意见建议47条;三是实施"岗位胜任力"量化评估,将招商引资成效、企业投诉量等20项指标纳入绩效考核。通过多维数据交叉验证,全年调整不适应岗位要求的干部6名,对表现突出的12名干部予以优先晋升。
三、建立"四早"预警机制防范廉政风险
创新风险防控手段,开发干部履职行为动态监测系统,对工程建设、资金拨付等高风险领域设置16个预警指标。实施"四必谈"制度扩容版,新增"招商政策执行偏差必谈""企业诉求回应滞后必谈"等情形,全年开展预防性谈话83人次。建立作风建设"负面清单"数据库,收录典型案例21个,分领域编制风险防控手册。在招商引资领域推行"廉洁服务承诺制",要求干部在项目对接中同步签订纪律告知书,累计签订承诺书150余份。
四、强化监督执纪的刚性约束力
围绕中央八项规定精神落实,组建由纪工委、企业代表、特约监督员构成的联合督查组,开展"飞行检查"26次。重点整治招商引资中的"吃拿卡要"问题,核查项目审批全流程记录42份。完善问责激励机制,对1名在服务企业中存在慢作为的干部给予组织处理,通报表扬5名拒收企业礼金的典型案例。建立监督结果"双反馈"机制,既向被监督单位发送整改通知,又向相关企业通报处理结果,全年推动完善制度漏洞13项。
通过"四个强化"机制的持续深化,宝圣湖街道干部队伍呈现出"三升三降"的积极变化:履职能力显著提升,2023年招商引资落地项目同比增长23%;企业满意度提升至98.6%,较上年提高5.2个百分点;廉政风险防控有效率提升至92%。与此同时,群众投诉量同比下降37%,干部违纪问题同比下降65%,行政争议案件同比下降41%。这种将作风建设与经济发展深度融合的创新实践,为新时期基层治理提供了有益样本。
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