合川工业园区创新"三结合"机制锻造担当有为干部队伍-合川区招商引资

合川工业园区创新"三结合"机制锻造担当有为干部队伍

制造业

所属地区：重庆-合川区发布日期：2025年09月04日

在深入推进招商引资和高质量发展的关键阶段，合川工业园区聚焦干部队伍建设，通过将作风建设与学习教育、干事创业、规章制度深度融合，构建起"警示+督查+履职"三位一体的管理体系。这一创新实践不仅提升了干部队伍的执行力，更为区域经济发展提供了坚实的组织保障。
一、学习教育与警示教育双轨并行
园区建立双周集中学习制度，系统解读市级战略部署和区域发展规划，将政策理论与实务操作紧密结合。在2023年实施过程中，通过剖析典型案例，特别是围绕责任落实不到位的具体情形，开展沉浸式警示教育。每次会议设置"问题曝光台"，以园区内部存在的履职不力现象为镜鉴，推动干部对照检视。这种"学改结合"的模式，使理论学习真正转化为改进工作的实际成效。
二、动态督查与预防提醒协同发力
建立"四不两直"督查机制，即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场。2024年以来，通过智能考勤系统与人工巡查相结合，累计开展纪律检查数十次。对发现的苗头性问题，采取分级预警制度：首次违规进行口头提醒，累计三次启动诫勉谈话程序。同时设立"作风观察员"岗位，由企业代表和群众担任监督员，构建起内外联动的监督网络。
三、项目负责制与岗位清单制有机衔接
推行"一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底"的工作模式，要求干部既当好项目服务的"勤务员"，又做好本职业务的"管理员"。2023年第四季度起，实施重点工作挂图作战，将招商引资、企业服务等任务量化为可考核的指标。建立岗位责任负面清单，明确禁止"重项目轻业务""选择性履职"等行为，通过月度述职评议制度倒逼责任落实。
四、长效机制建设成效显现
经过持续实践，园区干部队伍呈现出三个显著变化：一是学习主动性增强，2024年上半年干部人均撰写调研报告数量同比增长；二是服务效能提升，企业审批事项平均办理时长压缩；三是创新意识强化，累计提出合理化建议被采纳实施。这种转变直接推动了园区经济发展，2023年新引进重点项目投资额创历史新高。
当前，合川工业园区正将"三结合"机制向更深层次推进，计划建立干部作风数字档案，实现全周期管理。通过持续完善制度设计，着力打造一支既政治过硬又本领高强的新时代干部队伍，为区域经济高质量发展注入持久动力。

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